外树优质品牌形象，内炼核心经营管理，总结全年经营态势，展望下一阶段目标。
12月28日上午，湖北金沙官方登录入口集团2022年《经营目标责任书》签订会在总部举行。集团董事长、总经理、各部门分管领导及各经营单位院领导等人悉数到场参与了此次会议。
会上，集团下属7家经营单位领导重点对2021年度经营指标完成情况、重点工作开展及基础管理等工作进行了汇报和总结，并着重对2022年度经营指标进行了详细规划和制定。
3家综合民营医院、2家县城医养中心、1家肾病专科医院、1家精神病医院院领导，会上阐明了全年工作任务进展情况，并对本年度各单位所作出的成就进行了现场汇报。为了通过实施目标责任制，调动内部管理人员积极性，实现可持续经营和高质量发展，会上，集团总经理与下属各经营单位领导现场签订了2022年《经营目标责任书》，通过高效协同发展，主抓优势经营管理，认真落实年度计划指标，实现全年目标增长。
会议现场，集团董事长、总经理、财务总监认真听取了各单位的年度总结及工作汇报，并对下属各单位领导寄予了殷切的鼓励与期望。
集团总经理表示：“医疗企业近年来遭遇了多重阻碍与挑战，给经营和发展带来了较大的阻力，但能在逆境中寻找一线生机，加快打造医疗发展战略高地，需要我们不断寻求变革转型机会，努力打造重点专科建设，发展特色专病诊疗，把困难当机遇，努力实现发展目标。以年度目标为驱动力，将指标层层分解，责任落到实处，实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标，才能高效推动医院进步和发展。”
最后，集团董事长就此次会议发表了会后总结，他指出：“民营医院发展责任重大，2021年是在机遇与挑战中并存的一年，虽然一路经历了无数坎坷与艰辛，但各单位能坚持在逆境中取得满意成果，值得集团上下为之鼓励，目标计划是各经营单位核心发展动力，我们要以目标为驱动力，认真落实每项工作，将目标任务下放到个人，狠抓基础管理工作，不断整合经营发展目标，促进集团整体协同发展。”
会后，董事长对下一年的发展目标及规划进行了疏导，并鼓励各单位抓住机会，继续努力，把2022年工作目标落实好。
